Ogólne zasady organizacji, dotyczące szczebli i komórek organizacyjnych oraz rozdziału kompetencji i odpowiedzialności, stają się fasadą modelową, która umożliwia rozważania wszelkich przebiegających w przedsię-
biorstwie interakcji i stanowi właściwy punkt wyjścia do analizy ogółu organizacyjnych problemów przedsiębiorstwa^8^. Spełniają one rolę syntetycznych wytycznych racjonalnej działalności przedsiębiorstw, a zwłaszcza ich grup kierowniczych, w warunkach gospodarki planowej. Dochodzimy do ich formułowania, zastanawiając się nad środkami i celami,ludzkimi czynnościami i ogółem warunków psychologicznych, jakie pozwalają te cele w przedsiębiorstwie • osiąga&.
Przez przedsiębiorstwo, w którym motyw opłacalności jest dominujący, przepływa masa towarowa i pieniężna. Każda faza tego przepływu narzuca potrzebę specyficznego organizacyjnego do niej ustosunkowania się. W konsekwencji tworzenie szczebli i komórek organizacyjnych oraz rozdzielanie kompetencji staje się w ten sposób warunkiem koniecznego współdziałania w dążeniu do postawionego celu. Zagadnienie szczebli organizacyjnych jako zagadnienie skupiające podstawowe zjawisko wzajemnego kontaktowania się ludzi w celu realizacji planów, wysuwa się przy tym na czoło^).
| |
|